SURGIMIENTO DE NUEVOS ORGANIZACIONES

China: El milagro de la Fábrica Mundial

El TLCAN convitió México en una plataforma de exportación a bajo costo, de mano de obre intensiva. China aprovecha el TLCAN y se establece en México (Sinaloa) a través de la compañia de ramo textil y confección de ropa (TR).

En México desconocen las formas organizacionales y culturales de China. En China(la fábrica mundial) se a consolidado como uno de los casos de mayor dinamismo socioeconómico del siglo XX, proceso que ha continuado hasta inicios del ciclo XXI.

México y Canadá han sido incapaces de implementar estrategias para contrarrestar el avance de China. La reducción de la pobreza en este país de manera significativa, pero existe un incremento en la inequidad. En México, la preocupación crece frente a la competencia china, que algunos califican de desleal y peligrosa. México mantendrá medidas a las importaciones procedentes de China, lo cual responde a la necesidad de frenar la llamada fábrica mundial.

Humanizar el Trabajo:

Actualmente se observa como algunas organizaciones tratan de promover la humanización en el trabajo, buscando el bien colectivo, promoviendo valores laborales y ambientales, aunque el número de estas organizaciones es reducido, la OIT expresa preocupación por la deshumanización del trabajo generada por el fenómeno global.

Nuevas Relaciones Humanas:

Promueven la autorización y el crecimiento psicológico como eje central, mostrando oposición a los intereses de muchas organizaciones que solo buscan ganancia económica, se utiliza como una filosofía que muestra la participación activa del trabajador en la toma de decisines.

Características de la Nueva Organización:

De la pirámide al círculo Hace aproximadamente dos mil años los Chinos Inventaron la Jerarquía. Después de 1945 la estructura organizacional fue retomada con gran fuerza y recientemente en los estados unidos se plantea un nuevo modo de operar, sin Jerarquías o una forma más parecida a una red. altamente controladas.

Ética Orgnizacional:

Vivimos hoy en sociedades abiertas multiculturales, multiétnicas y multiconfesionales, que revelan la existencia de principios, valores y pautas de conducta.

Estudio de caso TEX RAY GROUP :
 En EE.UU. al noreste de México, Ubicado a 12 horas con frontera de Arizona por carretera, de una Fábrica de la industria textil mundial como empresa productora de ropa, tela y otros textiles, a través del tejdo y teñido altamente calificado, al diseño, corte y confección de prendas. Los clientes frecuentes de la organización son:`puma, nike, coppel,etc.
Entre otros clientes extranjeros, Atravesando fronteras para reducir sus costos de producción, dstribución y exportación principalmente a los EE.UU.


Descripción de la Metodologia Utilizada:

Se centra en la utilización del paradigma cualitativo enfocada al análisis del ámbito laboral de las personas de su escenario laboral. Debido a que la compañia de la organización recientemente ha dejado de laborar en esa empresa y no permita a sus empleados otorgar la información.
Gracias al apoyo de estudiantes fue posible lograr el acceso y no dejara permitir el acceso a investigadores a la propia empresa.

PRINCIPALES HALLAZGOS

Humanización del TrabajoSe observan aspectos de insatisfacción laboral y una elevada rotación de personal lo cual las trabajadoras del área de producción se quejan de que no existe libertad y que el control no es tomado en cuenta( no hay toma de decisiones).

Cabe destacar que el nuevo paradigma de humanización del trabajo social d ela globalización, planteada por la OIT, también es innorado ya que se les pagan bajos salarios se les somete a jornadas laborales superiores a las ocho horas. Que marca la ley federal del trabajo, no existe respeto por la licencia de maternidad, ni los derechos laborales, puesto que no tienen derecho a sindicato ni negocios.